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2019年清远自考《战略管理教程》考试考点8

2019-06-24 10:29来源:清远自考网 考试必看
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    第七章战略实施
 
    1.战略实施的原则
 
    权变原则是战略实施的基本原则,它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化,还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响,以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备,从而具备足够的应变能力。
 
    2.战略实施模式的类型战略实施的主要模式类型有:
 
    (1)指挥型;
 
    (2)变革型;
 
    (3)合作型;
 
    (4)文化型;
 
    (5)增长型。
 
    3.战略实施的支持系统4.各种战略实施模式的基本内容5.组织结构的类型6.组织结构设计的标准一般来说,组织结构的设计应满足三个标准:
 
    (1)产生共同愿景。也就是说,企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用,能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来;
 
    (2)反遇企业的发展趋势;
 
    (3)具备催人奋进的精神张力。组织结构设计的这三个标准,相互作用,缺一不可。
 
    7.战略与组织结构的关系企业组织结构是实施战略的一项重要工具,一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成,方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用,它会使良好的战略设计变得无济于事。因此,企业组织结构必须随战略而定,必须随战略目标的变化而及时调整。
 
    8.组织结构的战略创新组织结构战略创新的主要形式有:
 
    (1)组织软化的趋势;
 
    (2)建立混合型组织结构;
 
    (3)网络型组织结构。
 
    9.网络型组织结构的特点(1)整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等;而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。
 
    (2)网络使技术、资金、信息三流程得以分离。
 
    (3)网络组织的控制是间接控制,且保持单向的丽权利,一个中心只有一个经理,通过合同管理,避免了多头领导。
 
    (4)具有更大的灵活性,结点是根据市场、项目的要求而结成的,具有动态特征,使企业的运转高效率得以保证。
 
    (5)有利于经营、协调和合作,便于调动每位管理者的积极性,而且有高附加值的保证。
 
    10.在战略实施中如何进行组织结构的选择


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